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互联网时代,工程管理就该这么干!


掌上工地U建 1周前

工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!

一、工程建设项目前期工作流程

1.1 工程建设项目基本流程

1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程

1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

1.4 工程建设项目准备阶段工作流程

 

二、工程建设项目管理流程

2.1 工程建设项目管理基本流程

2.2 招投标基本流程

2.3 合同签订流程

2.4 施工准备流程

 

三、 项目风险管理与信息管理流程

3.1  项目风险管理流程

3.2  项目信息管理流程

3.3  竣工验收流程

 

四、工程项目监理工作基本流程

4.1  工程项目实施监理的总流程

4.2  施工准备阶段监理工作流程

4.3  施工阶段工程投资控制流程

4.4  施工阶段工程进度控制流程

4.5  施工阶段工程质量控制流程

4.6  施工阶段安全监理控制流程

4.7  合同管理控制流程

4.8  信息管理控制流程

4.9  组织协调控制流程

4.10  工程质量问题及工程质量事故处理流程

4.11  工程安全事故处理流程

4.12  工程洽商控制及签证工作流程

4.13  工程竣工验收控制流程

 

一、工程建设项目前期工作流程

1.1 工程建设项目基本流程

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1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程

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1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

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1.4 工程建设项目准备阶段工作流程

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二、工程建设项目管理流程

2.1 工程建设项目管理基本流程

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2.2 招投标基本流程

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2.3 合同签订流程

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2.4 施工准备流程

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三、 项目风险管理与信息管理流程

3.1  项目风险管理流程

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3.2  项目信息管理流程

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3.3  竣工验收流程

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四、工程项目监理工作基本流程

4.1  工程项目实施监理的总流程

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4.2  施工准备阶段监理工作流程

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4.3  施工阶段工程投资控制流程

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4.4  施工阶段工程进度控制流程

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4.5  施工阶段工程质量控制流程

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4.6  施工阶段安全监理控制流程

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4.7  合同管理控制流程

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4.8  信息管理控制流程

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4.9  组织协调控制流程

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4.10  工程质量问题及工程质量事故处理流程

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4.11  工程安全事故处理流程

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4.12 工程洽商控制及签证工作流程

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4.13  工程竣工验收控制流程

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4.14  保修阶段监理工作流程

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传统的工程管理需要遵循以上四大流程,保证工程质量,而现代化互联网时代,更多的还需要关注项目工程完成的效率,如何高效协同管理项目,是工程管理者需要进一步关心的问题。

在施工过程中,繁杂的项目资料怎么管理?怎么通过线上实时监控取代管理者频繁的下工地?重要的信息怎么快速查找?解决了这些问题,能够有力推动项目快捷、高效管理。

现代化工程项目管理方式繁多,越知网络旗下产品“U建”,就是一款针对建筑工地开发的五方管理软件,能够达成五方协同管理项目的目的,其集成了日志、会议、资料传统管理三要素,并借助安全监测物联网设备的数据综合收集与分析,让建筑信息化管理效率得到全面提升。其结合互联网,让过程更加规范化、工程交接更加透明化,更重要的是,能够通过大数据分析,为项目提供工程决策预警。

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工程项目管理不仅要按部就班保质保量,也需要走在时代前线,通过互联网,线上线下链接起来,让工程管理真正实现信息化,越知网络将为革新建筑行业管理模式不懈努力,让工地管理更智慧。


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